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分公司加强制度宣贯 全面提升员工素质
  来源:邓以生/文 赵子浩/图  浏览次数:0  文字大小:【】【】【2014-07-17 11:57:44
  • 分公司加强制度宣贯 全面提升员工素质 随着南宁分公司生产经营的快速发展,对一线员工的执行力、专业技能、业务水平和综合素质也提出了更高的要求,因此加强员工培训和各项管理制度的宣贯工作显得尤为迫切。利 ...

分公司加强制度宣贯 全面提升员工素质

随着南宁分公司生产经营的快速发展,对一线员工的执行力、专业技能、业务水平和综合素质也提出了更高的要求,因此加强员工培训和各项管理制度的宣贯工作显得尤为迫切。利用年前项目工人复工较晚、各项目部抓紧筹划工作计划的间隙,22223日,分公司以“补漏洞   强管理”为主题,针对项目五大员和项目经理举办了两期培训班。培训旨在深入宣传贯彻分公司各项管理制度和工作流程,并就2013年工作中存在的主要问题,提出预控和防范对策,全面提高全员综合管理素质。

来自30多个项目的110多名员工参加了222的第一期宣贯班培训。分公司工会主席侯秋生开班寄语五大员,要求青年一线员工珍惜培训机会,认真听课,大胆发言,做好笔记,制订好自己的发展目标,提高自身管理水平,以适应分公司发展需要。各职能科室负责人就专项方案的编制要求、OA系统、QC成果编制、项目中常见质量问题的控制、竣工资料、安全资料的收集、劳务队组的管理、项目核算员岗位职责、以及公文格式处理、工资发放、劳动关系处理等内容进行了授课。培训内容丰富实用,案例分析深入彻底,学员们在互动中学习,在学习中成长,形成了良好的培训氛围。培训学员表示,本次培训受益匪浅,回到项目中马上让培训内容落地实践,对工作很有帮助。

223的第二期培训班,把培训重点放在现任项目经理身上,特别是项目经理梯队后备力量上。分公司副经理覃焕在开班讲话上指出,随着分公司多个新项目的开工,尤其是“高、大、难”等项目的逐渐增多,四新技术广泛运用,项目经理要转变新思想,迎难而上,同时自身的综合素质也得要跟上。副经理卢立江亲自为大家上了一场关于合同招标文件的注意事项、签约索赔、签证程序的实践课,并要求项目部熟悉合同内容,按照合同中的各个节点施工,对施工过程中各种可能发生的事件如何采取有效控制措施。成本核算科以事实案例为主线,明确成本管理的范围和侧重点,对项目特别是自营工程提出相关规范和流程;劳务公司结合去年年底各种农民工工资纠纷,就存在的漏洞提出了预控措施;其他各职能部门也以各自的角度就项目管理提出不同的要求。参培的近40名项目经理表示,这样的培训非常实用。

最后,人力资源科还组织所有参培人员进行了考试,以巩固培训内容,强化培训效果。从考试成绩来看,达到了本次培训的预期效果。

举办这样大规模的宣贯培训,充分体现了分公司对一线员工的高度重视,使大家明确新时期的员工需要努力的方向,有利于更好地开展工作,为公司的发展贡献力量。

 

分公司工会主席侯秋生主持第一期开班仪式

 

    分公司副经理覃焕在第二期宣贯班上讲话

 


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